在呼和浩特开出第一家场馆，演出与赛事先跑起来，餐饮和亲子随后补齐。
关于我们 · VALUES
从 2016 年的一家场馆，做到七个栏目每周都在更新
7娱乐会馆在呼和浩特做的是长期的线下娱乐：演出、赛事、主题派对、电玩、亲子、餐饮与会员权益各成栏目，每周二、周五更新，每月做一次完整整理。你可以在路上用手机扫一眼这周有什么，也可以在家里用平板慢慢翻——来之前，先把时间和场次看清楚。
- 2016 在呼和浩特开出首家场馆
- 4,200 m² 场馆使用面积，按功能分区
- 7 / 34 七个主栏目与 34 个二级专题
- 68 全职同事，其中 22 人做内容
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把一晚的热闹，做成一整年的去处
演出、赛事、主题派对、电玩、亲子、餐饮与会员权益，是我们固定做下来的七件事。每一件自成一个栏目，下面再分成 34 个可以单独收藏的二级专题，你惦记的那一场，下周进来还在原来的位置。
从 2016 年开馆到现在，在册会员 3.6 万人，一年办下来的各类活动 260 场。散场很快，我们更在意散场之后的秩序：这一周有什么、适合带谁来、几点开始，都能在出门前看明白。
所以栏目不是摆在门面上的装饰。它是我们和你约好下一次见面的方式——你按周来看，我们按周来换。
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一次整理要过三道手：整理、复核、上线
内容组先把这一周的场次、适龄提示、入口位置逐条过一遍，把新增的、改时间的、临时撤下的写成草稿。一次完整整理平均要花六个工作日，所以每月最后一个工作周，我们会把栏目顺序整体重排。
月度完整整理 · 平均 6 个工作日
换一个人沿着你的路径再走一遍：从栏目目录点进去，看标题说不说得清、场次好不好找、二级专题有没有归错地方。本月这次整理，就在这一步改掉了 11 个栏目区块。
本月整理 · 调整 11 个栏目区块
改动放在周二、周五两次更新里放出来，同时写进更新记录：哪个栏目动了、动在哪里。常来的朋友不用重新摸索，翻一眼记录就知道这周和上周差在哪。
每周二、周五 · 各更新一次
- 周二本周新增场次与专题上线
- 周五周末安排补全，临时调整同步
- 月末栏目顺序与归类整体重排
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4,200 平方米，68 个人各管一段
4,200 平方米的使用面积按功能分开：演出、赛事、电玩、亲子、餐饮各占一块，到馆之后怎么走，导视上标得清楚。场地有多少，直接决定一晚能不能同时开两件事——栏目里那些“同一晚两个场”的安排，就是这么来的。
全职同事 68 人，其中 22 人属于内容运营组，负责栏目整理、撰稿和更新记录的维护。一次完整整理平均六个工作日，大半时间花在复核和返工上，写稿只占其中一小段。
- 演出区
- 赛事区
- 电玩区
- 亲子区
- 餐饮区
- 4,200 m² 场馆使用面积
- 68 人 全职员工规模
- 22 人 内容运营组
- 6 个工作日 一次完整整理用时
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一路走来的几个节点
从一间场馆到七个栏目，变化不算快，但每一步都留了痕迹。横向滑动可以看完整条带，键盘左右键也能翻。
开始承接企业团建与品牌活动，把分区、动线和餐饮一起排进方案里。
移动端栏目页上线，等电梯的工夫就能看完这一周安排。
列表在平板上横向更宽，一屏能多放下两个条目，翻起来更像画册。
最近 12 个月的整理节点都可以回看，哪次动了什么，顺着时间往下找。
每月最后一个工作周做完整整理，本周的更新照旧落在周二和周五。
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一起把栏目做厚的本地伙伴
46 家
本地餐饮、酒店与交通服务商
凭会员身份，到馆之后能接上这些联动权益：吃顿安稳饭、订一晚近处的房、叫车回程，都不用临时再找。看演出的人顺路吃饭，带孩子的人少走两站路，这些小事最影响一晚的体验。
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年度栏目，由来的人一起选出来
每年一次，我们会评出年度栏目。会员投票占一部分，运营数据占一部分，两者合起来定结果——被反复打开、被收藏得多的栏目，更容易留下来。
会员体系分成体验、常客、伙伴、共创四档，差别主要落在预约优先和活动名额上。到了年度评选，每一档会员都有投票的机会。
- 体验 先来感受一次
- 常客 预约优先
- 伙伴 活动名额更多
- 共创 参与年度评选
先看这一周，再决定什么时候来
每周一期的《七盏灯》栏目速览把当周要点汇成一页；第一次来，也可以从栏目目录按人群挑一个。想谈合作，直接找我们就好。
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